ماذا يعني وادي الموت بالنسبة للشركات الناشئة ؟

 

مقدمة

في عالم ريادة الأعمال ، تعد المخاطرة عاملاً حاسماً يمكن أن يؤدي إلى نجاح أو فشل الأعمال. و يدرك رواد الأعمال الناجحون أهمية تحمل المخاطر واتخاذ قرارات محسوبة تدفع مشاريعهم إلى الأمام.

و تنطوي المخاطرة في ريادة الأعمال على الخروج من منطقة الراحة الخاصة برائد الاعمال، وتحدي الوضع الراهن، واغتنام الفرص التي قد يتجنبها الآخرون.

تعريف المخاطرة

تشير إلى رغبة رواد الأعمال وقدرتهم على اتخاذ القرارات و الإجراءات التي تنطوي على عدم اليقين والخسارة المحتملة واحتمال الفشل. حيث يتنقل رائد الأعمال عبر مناطق مجهولة أثناء الابتكار والسعي لتحقيق النمو. ويتضمن تحمل المخاطر في ريادة الأعمال تحليل المخاطر المحتملة وتقييم تأثيرها المحتمل، واتخاذ المخاطر المحسوبة التي توفر نسبة مكافأة المخاطر مقبولة. وبما أن ريادة الأعمال تقوم على الفرصة، فإن معظم الفرص المحتملة تتضمن عنصر المخاطرة عند متابعتها.

1.المخاطرة المالية:

المخاطر المالية هي أكثر أنواع المخاطر شيوعا التي يواجهها رواد الأعمال. و تتضمن خسارة محتملة للاستثمار أو الموارد المالية بسبب فشل الأعمال، تقلبات السوق أو ظروف أخرى غير متوقعة. غالبًا ما يستثمر رواد الأعمال أموالهم الخاصة أو يبحثون عن تمويل خارجي لبدء مشاريعهم أو تطويرها، مما يعرضهم لمخاطر مالية. لذلك يعد إدارة/تسيير التدفق النقدي وتأمين التمويل ومراقبة النفقات من أهم الجوانب الأساسية لتخفيف المخاطر المالية.

2.مخاطر السوق:

ترتبط مخاطر السوق بعدم اليقين المرتبط بالطلب على منتج أو خدمة في السوق. لذلك يجب على رواد الأعمال تقييم ظروف السوق وتفضيلات المستهلكين، البيئة التنافسية والتغيرات المحتملة التي يمكن أن تؤثر على أعمالهم. تشمل مخاطر السوق التغيرات في سلوك المستهلك، التحولات التكنولوجية، الانكماش الاقتصادي، أو الابتكارات التفكيكية. إن البقاء على اطلاع بتوجهات السوق وإجراء أبحاث السوق وتكييف الاستراتيجيات وفقًا لذلك ، يمكن أن يساعد في إدارة مخاطر السوق.

3. المخاطر التشغيلية:

تتعلق المخاطر التشغيلية بالتحديات وعدم اليقين التي تواجهها العمليات التجارية اليومية. وتشمل هذه المخاطر مثل اضطرابات سلسلة التوريد،مشكلات الإنتاج، الالتزام التنظيمي، اكتساب المواهب والاحتفاظ بها، والفشل التكنولوجي. لذلك يجب على رواد الأعمال تحديد المخاطر التشغيلية والتخفيف منها لضمان سلاسة العمليات التجارية. ويعد تنفيذ العمليات بفعالية، وإجراء تقييم للمخاطر، ووضع خطط الطوارئ أمرًا بالغ الأهمية لإدارة المخاطر التشغيلية.

4. مخاطر السمعة: 

تتعلق مخاطر السمعة بالضرر المحتمل الذي يلحق بالعلامة التجارية للشركة أو صورتها بسبب الدعاية السلبية أو تجارب العملاء/الزبائن السيئة ،السلوكات غير الأخلاقية، المشاكل القانونية أو فشل المنتج. لذلك يجب على رواد الأعمال التيقظ لأفعالهم، المحافظة على الشفافية، اعطاء الاولوية لرضا الزبائن للتخفيف من مخاطر السمعة. كما يعد بناء علامة تجارية قوية وتقديم منتجات عالية الجودة وإدارة العلاقة مع الزبائن بشكل فعال أمرًا أساسيًا لتقليل مخاطر السمعة.

5. مخاطر الأعمال:

تتحمل المؤسسات مخاطر عالية جدًا عند إطلاق منتج جديد أو الدخول في سوق جديدة، وما يمكن أن يعرض وجودها للخطر أكثر هو الإفراط في الاستدانة. وبالتالي فمخاطر الأعمال أي شيء يهدد قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها المالية نتيجة مواجهة أحداثًا أو ظروفًا تشكل تهديدًا لقدرتها على الاستمرار في العمل. لذلك على رواد الأعمال التركيز على اتخاذ القرارات حول كيفية تنمية الأعمال التجارية وإدارتها. فكل قرار بشأن عرض منتج جديد، سوق مستهدف جديد، أو اندماج من المحتمل أن يفشل ويعرض قدرة المؤسسة على العمل للخطر.

أهمية المخاطرة في ريادة الأعمال

سيتعين على رائد الاعمال تحمل مستوى معين من المخاطرة من أجل تطوير أعماله. ومع ذلك، لأي سبب تريد كرائد أعمال تقبل احتمال حدوث شيء غير متوقع.

1. الابتكار والنمو:

إن المخاطرة أمر ضروري لدفع الابتكار وتعزيز نمو الأعمال. لذلك فإن رواد الأعمال المستعدين لخوض المخاطرة المدروسة غالباً ما يسعون وراء أفكار جديدة، ويتحدون التفكير التقليدي، ويغيرون الأسواق الحالية. ومن خلال تبني عدم اليقين وتجربة أساليب جديدة، يستطيع رواد الأعمال تقديم منتجات وخدمات ونماذج أعمال مبتكرة تلقى صدى لدى الزبائن وتدفع بمشاريعهم إلى النجاح.

2. اكتساب الميزة التنافسية:

رواد الأعمال الذين يتحملون المخاطر المحسوبة غالباً ما يكتسبون ميزة تنافسية في السوق، من خلال تحديد ومتابعة الفرص التي قد يتجاهلها الآخرون أو يعتبرونها محفوفة بالمخاطر، وهذا مايميزهم عن باقي المنافسين. كما تسمح المخاطرة لرواد الأعمال بدخول أسواق جديدة، واستكشاف مجالات غير مستغلة، وتقديم أعمالهم بشكل مميز، ما يمنحهم ميزة تنافسية ويزيد من فرص نجاحهم على المدى الطويل.

3.التعلم والقدرة على التكيف:

توفر المخاطرة في ريادة الأعمال خبرات تعليمية قيمة، حتى لو لم ينجح المشروع، فإن الدروس المستفادة من المخاطرة تساهم في النمو الشخصي والتطوير المهني. ويطور رواد الأعمال المجازفون مهارات المرونة والقدرة على التكيف وحل المشكلات، وهي مهارات ضرورية للتغلب على تحديات ريادة الأعمال واغتنام الفرص المستقبلية. ومن خلال تبني المخاطر، يتعلم رواد الأعمال كيفية إدارة عدم اليقين، واتخاذ قرارات مبنية على المعلومات، وتعديل استراتيجياتهم بناءً على ردود فعل السوق والظروف المتغيرة.

4.التغلب على الخوف من الفشل:

الخوف من الفشل هو عائق نفسي شائع بين رواد الأعمال. ومع ذلك، فإن المخاطرة تسمح لهم بمواجهة هذا الخوف والتغلب عليه. ومن خلال الاعتراف بأن الفشل أمر وارد، يستطيع رواد الأعمال تبني عقلية النمو والنظر إلى الإخفاقات باعتبارها تجارب تعليمية قيمة وليس عقبات لا يمكن التغلب عليها، حيث تساعد المخاطرة رواد الأعمال على بناء المرونة ، المثابرة والقدرة على التعافي من النكسات، وهي صفات حيوية للنجاح على المدى الطويل.

المخاطرة عند Elon Musk

https://www.youtube.com/watch?v=8cj8GsYKuHU

المخاطرة عند Sarah Blakely

https://www.youtube.com/watch?v=gBSGJtaoFI4